明晰未来方向、直击痛点难点、研讨发展策略，为了更好地继往开来，10月11日，产业化推进部（含智控公司）组织召开了2020年度生产经营务虚会，公司领导层及各部门负责人共40余人参加。

会上，王忠华、汪永刚、王晶、袁泉分别就公司生产经营、技术研发、人力资源、公司项目管理情况做专题报告。随后，各部门负责人分别围绕“打造智慧轨道交通细分市场龙头企业”的战略目标建言献策，同时就新形势下如何提高市场开拓能力、做好产品研发与项目履约，以及公司目前存在的问题发表见解，提出应对之策。

有轨电车中心副主任冯京波，智控公司领导孙静、王忠华、孙巍、刘宝东、吴正中，智控公司董事、技术研究院孵化中心主任张燕先后就公司未来发展战略、人才战略、经营管理、市场营销、降本增效等议题提出了各自的思考，尤其是针对“市场开拓”“人才培养”等话题展开热烈讨论。

最后，张辉做总结发言。他指出，由于新冠肺炎疫情及其他不利因素的叠加，导致2020年成为公司最 具挑战的年份之一。基于公司“成为国内领 先的智慧城轨解决方案综合服务商”的战略目标，今后关键要做好三件事：一是心无旁骛聚焦主业，以云交自动化系统为拳头产品，全心全力抓好城市轨道交通弱电系统供货、集成、安装的主业（含机电），杜绝力量分散；二是尽力做好项目履约，切实达成客户满意的目标，树立良好的企业口碑；三是“好钢用在刀刃上”，合理规划并用好内外部资源，不遗余力将有限资源集中到拿订单、拓市场上来，切实推动公司稳健发展。

在随后的分享中，张辉指出，智控公司实现从0到1，关键在于践行了结果导向（实体正义）的价值观，始终秉承敢为人先、勇于创新的精神，在UCD提供的沃土上种出了美丽的向阳花。他指出，“创新打开生存空间，程序正义确保企业健康发展”。在未来的发展中，必须根据企业不同的发展阶段相机而动，灵活而辩证地处理好“实体正义”与“程序正义”的关系，不断提高“程序正义”的比重直至企业下一个生命周期。他强调，要保障战略目标的实现，必须选择适合智控公司发展的组织形式，由“被组织”向“自组织”进发，携手创建智慧型组织，迎接创新发展。他号召所有同事秉承“客户为先、奋斗为本、诚信唯实、追求卓越”的统一价值观，志同道合，共谋发展。